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母婴加盟店10大品牌,萌贝树母婴店管理之库存管理怎么做
  • 更新时间: 2021-05-14
  • 编辑:小A
  • 来源:互联网
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在母婴店运营中,如果你的商品没有库存,那么母婴店会出现这样情况:客户想要购买多件商品,但你却没有库存,只能提供一件;又或者后面的顾客询问这件商品,你依旧没有。这样你就会流失大量的成交机会,而且给客户留下货品不全等印象,进而影响回购率。母婴店管理中,库存管理应当怎么做呢?萌贝树小编为你分析。

母婴店有一个磁场作用,很多人进入一个店铺,会带动更多人进入,而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。所以对母婴店管理时,适量的库存是必要的,我们需要注意的是,母婴店库存管理是保持合理的库存量,不让商品不够卖,同时不能产生大量的滞销品。

母婴店管理之库存管理的第一步是,把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。

A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌

C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品

B类商品介于A类、C类商品之间

母婴店管理之库存管理的第二步是,结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型,来对不同品牌采取不同的处理方法。

对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。如:精确计算每次的订货数量和再订货时间点;严格按照预定的数量、时间、组织订货。对于B类存货的控制不必象A类那样严格,但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备;根据不同情况,灵活选用存货控制方法。C类存货品种数量多而资金占用量少,故对其的控制可粗略一点。通常的做法是,采用定量订货控制法,集中采购,并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量,相应减少订货次数。

萌贝树小编建议店铺运营者在进行母婴店管理时,面对店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。